4horizonte – die Entstehung eines Teams

Ein paar Worte vorab

Unsere Webseite ist nun – wie man so schön sagt – „live gegangen“. Ein gefühlt langer Entstehungsprozess mit Texten, Prototypen, Reviews, Anpassungen. Schleife um Schleife bis zu einer ersten Version, die wir freigeschaltet haben. Anlass und Grund genug für mich, über die Entstehung nochmal nachzudenken und die Gedanken hier im Blog teilbar zu machen. 

Wie alles begann

Am 21.10.2019 war es soweit. Die Terminkalender aller Beteiligten machte diesen Tag möglich. Und so konnte eine erste Zusammenkunft am runden Tisch stattfinden. Der „round table“ war geboren. Eine Denkrunde über eine Kooperation von vier unterschiedlichen Menschen mit ergänzender Expertise und Erfahrungen.

Aus dem ersten Treffen des „round table“ entwickelte sich im Jahr 2020 parallel zu den ersten Analyse Workshops mit Kunden ein Team, dass trotz und gerade wegen der Unterschiedlichkeit eine besonderen Mehrwert bei der Analyse und Lösungsfindung haben kann.

Und diesen Mehrwert durch Unterschiede, die einen Unterschied machen, möchte ich hier in meinen Worten und aus meiner Perspektive einmal hier in diesem Blogbeitrag kurz schildern.

Die Idee

Sich einem Thema ganzheitlich und aus unterschiedlichen Blickwinkeln zu nähern und einen möglichst effizienten Gesprächsraum zu gestalten. Ein Gesprächsraum geprägt von Neugier und Verzicht der Verteidigung eigener Standpunkte und der Durchsetzung der persönlichen Sichten auf die Welt. Die Integration unterschiedlicher Sichten,  Zugänge und Denkrichtungen schaffen eine breitere Wissensbasis für alle und so den Mehrwert beim Finden von Lösungsansätzen für komplexe Probleme.

Der Ansatz

Die unterschiedlichen Denkrichtungen speisen sich zum einen aus den verschiedenen Wissens- und Erfahrungsfeldern der Teammitglieder. Zum anderen nutzen ein 4 Faktorenmodell (in Anlehnung an Ruth Cohn und ihr „TZI Modell“) und unterschiedliche Denkhütte (angelehnt an Edward de Bono und seine Methode „Six Thinking Hats“). Unterschiedlichkeit und ein einfaches Modell zur Analyse des Kundenanliegens (um nicht gleich von Problem hier zu sprechen) sind zwei wichtige Säulen, die unseren Analyseworkshop tragen.

Der gemeinsame Kern

Doch bei aller Unterschiedlichkeit, Modell und Methode braucht es auch einen gemeinsamen Kern, eine gemeinsame Haltung. Geteilte Werte wie Vertrauen, Offenheit, Transparenz, Mut, Zuverlässigkeit, Mensch sein, Vernetzung, Verbundenheit und Autonomie, Partizipation und Eigenständigkeit bilden die Basis unserer Gemeinschaft. Unsere gemeinsame Vision als Leitbild, ein paar wenige Regeln als Leitplanken und ein aus dem Prozess gewachsenes Vertrauen – das sind die Zutaten für uns als 4 Horizonte Team.

Und zum Schluss

Am Ende diesen kurzen Blogbeitrages zu unserer Entstehungsgeschichte teile ich hier noch ein paar Impressionen aus unseren internen Workshops zu Werten, Leitbild und Leitplanken.

Lass ich die Zeit der Entstehung Revue passieren, entsteht in mir ein Satz, der für mich zum 4 Horizonte Team gut passt: „Bei allem was wir sagen und tun, versuchen wir auch das zu sein, was wir sagen und tun“.

So, das war`s für den Moment für mich, um unsere Entstehungsgeschichte als Blogpost hier teilbar zu machen.

Beste Grüße,
Thomas